中铁二十二局集团二公司：推进项目责任成本管理数字化进程

为进一步加强全周期成本控制，降低运营成本，全面提升核心竞争力，紧跟世界一流企业，中铁二十二局集团二公司推出了广联达项目管理系统。

二是公司作为中铁二十二局数字化管控段的主力军，充分利用大数据，云存储，区块链，物联网等智慧数字化技术，构建完善的项目管理平台，视频监控中心，材料受理模块，业务应用集成等系统，实现软件+硬件+互联网，数据共享，业务衔接顺畅，流程关联，数字化管理全程可追溯，从而提升公司数字化转型的整体水平

中铁二十二局集团有限公司根据管理要求，设置了多项控制预警参数，对超过预警阈值的项目及时预警，督促相关人员及时采取整改措施，真正起到了监控项目，释放人力，提高效率的作用需求计划控制采购计划，采购合同控制进场验收，超合同不结算，入库单指称重单，目标责任成本控制各种支出合同目前已产生150多道工序，170多种打印表格，涵盖劳务分包，专业分包，消耗材料，周转材料，机器设备的购置和租赁等

伴随着项目管理系统的上线，公司实现了信息系统与自身管理系统的结合，横向消除了部门之间的数据孤岛，打通了数据链接，促进了数据被激活并形成高价值的企业数据资产，纵向实现了项目与企业的融合，实现了项目与公司之间的数据双向流动，有效提升了企业对项目的数字化管理水平。