普华永道：区域性银行数字化转型普遍面临定位不清、回报不彰、能力不足三大挑

今天，在第二十二届中国国际投资贸易洽谈会上，普华永道发布了《区域银行持续高质量发展的制胜之道:数字化转型》报告作为区域银行可持续高质量发展制胜之道系列研究成果的开端，该报告从增长动力，盈利模式，资产质量，客户管理，精益管理五个方面提出了区域银行的制胜之道未来，该系列还将在并购，生态，战略布局，组织变革等领域进行深入研究，发布真知灼见

普华永道中国区域经济及金融行业主管合伙人张力军表示:伴随着中国经济从高速向高质量发展迈进，优化经济布局，促进区域协调发展是新发展格局下促进内部循环，实现可持续高质量发展的重要途径区域性银行的资产虽不到我国银行业金融机构的三分之一，但在数量上却占到80%以上，且属地管理特色鲜明它们在支持普惠金融，绿色金融和促进区域协调发展方面发挥着重要作用数字化转型作为重要手段之一，将赋能区域性银行，帮助实现战略塑造，业务发展和管理提升，更好地服务于中国经济的可持续高质量发展

区域性银行面临的五大挑战及对策

报告认为，区域性银行面临增长动力，盈利模式，资产质量，客户管理和精益管理五个方面的挑战普华永道中国金融服务行业主管合伙人张庭表示:区域性银行必须重新思考战略方向和发展路径，抓住区域协调发展，ESG，数字化，产业升级，产业结构调整等新机遇，进行深入的商业模式变革，构建差异化的核心竞争力，构筑跨越周期性波动的护城河

应对挑战的方法

报告指出，数字化转型将为区域银行带来三大价值主张:精益业务第一曲线，加速业务第二曲线和立体扩张空间的打开。

区域性银行数字化转型的1+5+N框架

普华永道中国金融业管理咨询主管合伙人王建平表示:数字化转型不仅仅是建立一个系统，转型不是一键复制的，而是从上到下升级差异化，针对性，特色化的商业模式区域性银行的数字化转型普遍面临定位不清，收益不佳，能力不足三大挑战为解决这些困难，普华永道在报告中提出了1+5+N的I型数字化转型模式，帮助区域银行降本增效，改善客户体验，改变现有商业模式，以数字化手段创造新的产品和服务，通过构建核心能力赋能新的商业模式，以新的商业模式反向

我字在美学中是一个非常稳定的结构顶横是数字顶层设计通过评估区域银行目前的数字化能力，明确愿景和目标，进而建立实施路径，推进体系和资源投入底层是五大数字化能力的构建，包括技术，数据，人才，文化，敏捷中间是在各种数字化能力的加持下实现的特定商业模式和场景的突破

普华永道金融行业数字化转型的I模型

数字化转型不忘初心

区域性银行数字化转型的初心，是为了更好地服务实体经济，满足高质量发展的要求可是，数字化转型并非一蹴而就，过程也并非一帆风顺普华永道基于对国内总行数字化转型的分析和思考，将数字化转型的经验总结为六大要义，三大重点任务和三个步骤

六要素包括规划先行，业务领先，数据为王，技术赋能，机制保障，试点分步推进三项关键任务包括整合，创新和能源塑造三步走的路径是规划试点，全面转型，建立长期优势